Разработване на проектни предложения

[Mozo]

Пловдивски университет „Паисий Хилендарски”

К У Р С О В А Р А Б О Т А

на тема

РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОЕКТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОЕКТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Същност на проектното предложение

• организирани дейности;
• очаквани /желани/ резултати;
• постигане на конкретни цели;
• точно определено време;
• ограничени ресурси.
Проектът е комплекс от организирани дейности, водещи до очаквани резултати, допринасящи за постигането на конкретни цели в рамките на определено време и ресурси.

Елементи на проектното предложение

Най-общо елементите на проекта са:
• Цели
• Резултати
• Дейности
• Ресурси


Ролята на SWOT анализа при разработването на проектно предложение
Strengths
СИЛНИ СТРАНИ
Weaknesses
СЛАБИ СТРАНИ
Opportunities
ВЪЗМОЖНОСТИ
Threats
ЗАПЛАХИ


SWOT анализът е метод на идентифициране на силните и слабите страни на изследвания обект /фирма, община, регион, страна/. Той не дава пълна картина на изследвания обект, а по-скоро очертава най-значимите тенденции и характеристики в неговото развитие. За да се преодолеят слабостите на метода, в допълнение могат да се разработят секторни анализи за развитието на конкретен отрасъл в региона /както от гледна точка на тенденциите на развитие на фирмите в отрасъла, така и от гледна точка на влиянието на отрасъла върху цялостното развитие на региона и отражението на това развитие върху макроикономически показатели като заетост, доход на глава от населението и др./. В конкретен проект формата и съдържанието на матрицата може да се различава от класическия SWOT анализ. Класическата SWOT матрица може да бъде разместена, за да може да отговори на нуждите на фирмата, общината, региона. Слабите страни и заплахите могат се разглеждат като проблеми, които при добра политика биха могли да дадат нови шансове за развитие. От друга страна, слабите и силните страни формират наличния потенциал, а заплахите и възможностите предопределят развитието в перспектива.
Този анализ следва да бъде обвързан и със силните и слаби страни, възможностите и рисковете на конкретните програми, по които се търси финансиране на конкретното проектно предложение.

Ролята на SWOT анализа при разработването на проектно предложение


• Приоритети на програмата;
• Допустими дейности;
• Допустими разходи;
• Времеви ограничения;
Силните и слабите страни, възможностите и рисковете при използване на Европейските програми за финансиране могат да се разглеждат в следните аспекти:
• Приоритети на програмата – приоритетите определят възможностите за бъдещо развитие в конкретно направление и поставените цели в проекта от страна на фирмата, общината е необходимо да съответстват на приоритетите, поставени от отговорния орган на програмата; следва да се вземат предвид, тъй като те определят възможните дейности, за които ще се отпуска финансирането;
• Допустими дейности – всяка програма и конкретна покана за предложения определя кръг от допустими дейности за финансиране, които могат да се различават в по-малка или по-голяма степен от дейностите, които желае да извърши кандидатстващата организация.
• Допустими разходи – освен набор от дейности, които следва да бъдат осъществени, за да се получи проектното финансиране, отговорният орган на програмата въвежда и набор от допустими разходи за тези дейности, които се финансират в различна степен /100%, 80%, 75%, 40% и т.н. при различните програми/. Това означава, че отпуснатите финансови средства следва да се изразходват целево – само за одобрените дейности, и кандидатстващата организация следва да е в състояние да осигури необходимите средства за изпълнението на проектните дейности, които няма да бъдат финансирани от страна на програмата.
• Времеви ограничения – всяка програма определя конкретен период на изпълнение на проектите, с който организациите следва да се съобразят.

Ролята на SWOT анализа...
• Обществено въздействие;

• Въздействие върху изграждането на капацитет;

• Научно-технологично въздействие
• Въздействие на проекта в краткосрочен план /до 5 години/;



• Въздействие на проекта в дългосрочен план /над 5 години – до 10 или повече години/
Задължително при изготвянето на проектното предложение /SWOT анализа/ трябва да се има предвид влиянието на проекта /на постигнатите резултати/, върху самата организация, върху партньорството, върху региона. Въздействието на проекта се разглежда като промяна на местно,национално, регионално или международно ниво.
От гледна точка на времето, въздействието на проекта се търси в краткосрочен и дългосрочен план.

Обществено въздействие
• Социално въздействие;

• Икономическо въздействие;

• Екологично въздействие;
Общественото въздействие се отнася за промяна в социалното, икономическото, екологичното състояние, благодарение на използването на информация и/или технологии от индивиди или организации /включително държавни органи/, като резултат от проекта. Социалното въздействие се отнася за промяна в: равенството; културата; религиозния, политически, етнически или демографски статус на индивид или обществото като цяло. Икономическото въздействие се отнася до промяната в благосъстоянието на индивидите, обществото или страната като цяло. Въздействието върху околната среда се отчита като промяна в природните ресурси. Тези промени могат да бъдат в положителна или отрицателна посока, могат да бъдат очаквани или неочаквани.

Целият материал: