УЧР е основна функция на всяка БО.Свежда се до управление на хората в трудовия процес,за постигане на целите на конкретната БО.
УЧР е сложна система от принципи,методи,норми,средства,правила,критерии,изисквания,стандарти,процедури,политика,планове и програми за привличане,формиране и ефективно използване на ЧР в БО в съответствие нейните интереси и стратегически цели.
Обектът на системата УЧР са отделните групи персонал и вс.заети в предприятието.Обект на въздействие са:
1.Потребностите
2.Целите
3.Интересите
4.Ценностите
5.Очакванията на персонала
Субектът е управленския персонал на БО или част от него,който осъществява въздействията върху обекта.
Цел на УЧР:Да осигурява качествено,надеждно и рационално формиране и използване на ЧР.Да търси благоприятно решение на 2момента:
1.Постигане на добра ефективност в БО
2.Осигуряване на добро качество на живот на персонала
Основни цели на УЧР:
1.Икономически цели
а)да се привлекат работници и специалисти,които могат да изпълнят целите на БО
б)да се осигури работна сила на приемлива цена
в)да се осигури мотивационна среда,в която рационално ще се използват работниците
2.Социални цели
а)да се осигури нормален стандарт на заетите
б)да се създават безопасни условия на работа
в)да се осигурят възможности за развитие в кариерата
Функции:
1.Интеграционни- чрез планирането,организирането,мотивирането,контролът и изследването се цели да се постигне организиране и целенасоченост на персонала в БО.
2.Специфични
а)прогнозиране и планиране потребността на персонала
б)подбор и наемане на персонал
в)осигуряване корпоративно развитие на персонала
г)регулиране на трудовите отношения
д)информационна и документална осигуреност на ЧР в БО
е)мониторинг и одит (контрол и ревизия)
ж)заплащане и разработване и прилагане на бонусна система
Методи:
1.Административно-организационни методи – основават се на широкото използване на административни средства за въздействие,като:административно регламентиране,нормиране,разпореждане и инструктаж
2.Икономически метод – оказва се пряко въздействие върху мотивацията на персонала.2 разновидности на метода:а)материално стимулиране,чрез което се атакуват интересите;б)планирането-осигурява предвиждането на системата за следващия период.
3.Социално-психологически метод – основава се на използването на социален механизъм за въздействие на персонала.На практика се използват следните инструменти и подходи,типични за този модел:
а)разширяване на участието на заетите в управлението
б)делегиране на пълномощия
в)развитие на корпоративната култура
г)сполучливо използване на благотворителността
Фактори,влияещи върху УЧР.
УЧР в рамките на дадена БО функционира в постоянно взаимодействие с външната среда.Факторите,влияещи в/у системата на УЧР могат да се разглеждат,като външни за БО и като възникващи вътре в нея.Фактори:
1.Глобализация на икономиката
2.Държавната политика по отношение на ЧР
3.Състояние на националния пазар
4.Демографските тенденции
5.Икономическа стабилност на страната
6.Формата на собственост
7.Технико-технологичните промени в БО
8.Силата на синдикатите във връзка с уреждане на трудовите отношения
9.Моделът на УЧР,който се използва:
а)Административно-разпоредителен модел
б)Либерално-пазарен модел
в)Социално-пазарен модел
г)Тихоокеански модел
І.Административно-разпоредителен модел
Целият материал тук
Управлението на човешки основни постановки.rar- (76.92 KиБ) Свален 10 пъти