Стратегическо управление на фирмата

[Mozo]

СА „ Д. А. Ценов” – Свищов


Задача №3
Стратегическо управление на фирмата


Фирма
,,ДАНИЕЛ ПРОПЪТРИ ЛИМИТЕД” ЕООД.- гр.София.






Изготвил:Антоанета Венелинова Ангелова,
спец: ИБИ, курс: 3, гр. 39, фак. № 126039
I. Фирма ,,ДАНИЕЛ ПРОПЪТРИ ЛИМИТЕД” ЕООД.- гр.София.
Фирмата се намира в гр. София, кв. Казичене, ул. ,,Оборище” 76. Дейността на фирмата е изработка, доставка и монтаж на алуминиева дограма. Фирмата е официален представител на ,,Стилмет”- алуминиеви профили etem и аксесоари за изграждане на алуминиева дограма, консумативи за стъклопакети, алуминиеви ламели за външни ролетни щори, atalbond- за външна облицовка на сгради.
II. SWOT анализ на фирмата.
1. Силни страни:
- Фирмата е определила компетенцията в дейността, която се занимава.
- Фирмата се отличава с добри конкурентни способи.
- От страна на потребителите, фирмата среща добро отношение, тъй като има висока заинтересованост на потребителите, точно към тази фирма.
- Фирмата разполага с висококачествено оборудване и адекватни машини.
- Ниски цени.
- Фирмата има доказани предимства с богатия си асортимент от продукти, технологията на изработка и качеството на предлаганите продукти.
Фирмата е защитена от силен коккурентен риск, тъй кат се обновява системно и умее да поддържа интереса към себе си.
2. Слаби страни:
- Слабостите на фирмата се показват в пиковите дни на работа. Организацията заслабва, поради натовареност на всеки член на организацията.
- ,,Сезонното текучество”. През топлите месеци текучеството на фирмата е по – натоварено, тъй като повечето клиенти желаят в този период да си поставят алуминиева дограма или друг вид артикул на тази фирма.
- Слаба мотивираност на персонала (работниците). В стремежа си фирмата да максимилизира своята печалба, не обръща достатъчно внимание на интересите на работниците си. Липсват възможности (до момента) за йерархично израстване в организацията.
- Конкуренцията е от голямо значение за фирмата.
- Намален е контрола върху силата на управление от страна на работниците.
3. Възможности:
- Поради доброто си финансово положение фирмата има възможност да разширява дейността си.
- Има възможност в натоварените си периоди временно да увеличава персоналът си.
- Имат възможност да предлагат намаления (промиции).
Напр: ,, Ако поръчате от нас всичките си врати и/или прозорци, доставката е безплатна и т. н. ‘’
4. Заплахи:
- Заплахите на фирмата могат да будат множество нови фирми, които се насочват в развитието на такъв бизнес, които предлагат сходни продукти, на по – ниски цени в стремежа си да привлекат повече клиенти, дори да съзнават вероятността да са на загуба.
- Търсенето на тези стоки и услуги не са ежедневно.

III. Определяне на стратегическата позиция на фирмата.
1. Кои фактори отличават печелившите фирми от губещите в бранша?
◦ Съвременната материална база.
◦ Качественото производство на предлаганите продукти.
◦ Спазването на срокове за изпълнение на поръчките.
◦ Спазване на договореностите с клиентите.
◦ Отговотно отношение към работата.
◦ Индивидуалния подход към жсеки клиент.
◦ Висококвалифицирани кадри.
◦ Коректност и професионализъм и т. н.
2. Какви предимства предлага фирмата на потребителите?
- Политиката на дружеството е насочена към усъвършенстването на системата за управление на качеството за нарастване удовлетвореността на клиентите, чрез задоволяване на изискванията им. Едно от предимствата на фирмата е прилагането на нови, съвременни технологии за изработка на алуминиева дограма, консумативи и др. , както и прилагането на нови практики за управление на човешките ресурси, подобряване на системата на управление. Друго важно предимство е квалификацията и преквалификацията на работниците. Инвестицията ж човешки ресурс е гарант за по – добро качество и конкурентност на производството на фирмата, както и добрата организация на самия процес. Изключително важно е успешното завършване на проектите и качественото и надеждно изпълнение на алуминиевите продукти и предлаганите цени.
3. Настъпиха ли промени в бизнеса през последните 5 год. ?
- Да, през последните 5 години фирмата се развива в положителна насока, въпреки увеличилата се конкуренция. Това се вижда от увеличения обем на продажби и увеличеният пазарен дял. Настъпило е разширяжане на пазарите, което проличава от разширения предмет на дейност на фирмата. През последните години фирмата регистрира значителен ръст на приходи, като използва както собствени, така и привлечени инвестиционни средства. Извършени са квалификация на работниците и служителите при въвеждането на нови материали и технологии на работа, които неминуемо са довели до повишаване качеството на работа на дружеството. Крайните потребители залагат на добре познатото име в стойтелния бранш, тъй като у нас все още са единици фирмите с изграден имидж и идентичност.
4. Свързана ли е стратегията с модела на дейности в миналото?
- Да, свързана е, но не пряко. Дружеството не променя основния си замисъл от създаването си. Наблюдава се развитие и промяна в положителна насока, както и разрастване на първоначалния предмет на дейност.
5. Кои фактори мислите че ще се променят в близките 5 години?
- За в близките 5 години, мисля че факторите, които ще се променят са свързани с нововъведенията в машините и съоръженията, технологията, както и намаляване на инвестициите, свързани с неплатежоспособността на населението; Ще се промени и качеството, към по-добро и цената; Ще се повишат и заплатите и очакванота допълнителна квалификация на заетите; Ще се извърши отсейване на по – добрите стройтелно фирми, които ще могат да отговарят на потребностите на клиентите, които пък от своя страна ще бъдат засегнати и от наблюдаваната финансова криза и все по – малките ипотечни кредити и увеличаването на лихвените проценти (%) на банките.
6. От каква информация ще се нуждае в бъдеще управляващия екип?
-За в бъдеще информацията, от която ще се нуждае фирмата е свързана с качеството на материалите, с които работи, защото ако маатериалите не са качествени няма как ние да направим качествен продукт; машините и съоруженията спомагащи за изпълнение на поетите ангажименти, подборът на персонал и др.

Целият материал: