Бизнес план за спортно възстановителен център

[Mozo]

БИЗНЕС ПЛАН


за създаване на спортно-възстановителен център “Владислав”


СЪДЪРЖАНИЕ


ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ – БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ………………….……...…….......стр.4

I. ПРАКТИЧЕСКА ЧАСТ – БИЗНЕС ПЛАН ЗА СЪЗДАВАНЕТО НА СПОРТНО- ВЪЗСТАНОВИТЕЛЕН ЦЕНТЪР “Владислав”....................................................стр.15

II. РАЗДЕЛ МИСИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА СПОРТЕН ЦЕНТЪР “Владислав”………….......................................................................……….…..стр.15

III. План за действие………………………………………..……………..….......стр.20

IV. Фактори за успех.......................................................................................стр.21

VII. Услуги извършвани от тонус.......................................................................стр.25

VIII. конкурентоспосбност като фактр за бъдещ успех.................................................................................................................стр.26


Анализ на микроикономическата среда................................................стр.26
Клиенти.....................................................................................................стр.27
Конкуренция.............................................................................................стр.30

IX. Стротегия за действие.................................................................................стр.31

Маркетингова...........................................................................................стр.32
Ценова......................................................................................................стр.32
Рекламна..................................................................................................стр.32

X. SWOT анализ..................................................................................................стр.35
XI. Прогнози за бъдещи продажби..................................................................стр.38

XII. Управление.....................................................................................................стр.38
XIII. Структура на “Владислав” ..........................................................................стр.39

Управление и кадри................................................................................стр.39

XIV. Финансии........................................................................................................стр.41

Очакван доход.........................................................................................стр.43
Печалба...................................................................................................стр.44

XV. Приложение...........................................................................................стр.48
Бизнес планирането е основна класическа функция на фир­меното управление. Нещо повече, то е негова сърцевина, защо­то всички други управленски функции (организиране, координи­ране, контрол и коригиране) водят началото си от планирането и са органически свързани с него.
Бизнес планирането е ориентирано към бъдещето на фир­мата и има за главна задача да я приспособи към промените на външната среда, да определи какво трябва да се прави, кога, как и от кого да се извършва.
Всички фирми - от гигантските корпорации до дребния бизнес, се нуждаят от планиране, за да могат да оцеляват и да се развиват.

Съвременната наука и практика разглежда бизнес планирането като важен инструмент, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на бизнеса, рисковете и опасностите, които го заплашват, и пре­пятствията пред него;
избор на оптимален път за развитие на бизнеса т.е. определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка на потребностите и на възможностите за осъ­ществяване на необходимите инвестиции за стартира­не и за развитие на бизнес дейността;
целенасочено осигуряване, разпределение, използва­не, развитие и контрол на ресурсите които се влагат в бизнеса;
установяване на критерий за контрол и оценка на ре­зултатите от дейността;
повишаване способностите на предприемача да взе­ма управленски решения в обстановка на неопреде-леност, риск и изненади.

Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до голяма степен са заложени успехът или провалът на една фир­ма. В днешната динамична и трудно предсказуема обстановка стратегическият бизнес план е нужен повече отвсякога, за да се определят реалистични цели, да се изберат подходящи стратегии на действие, да се употребят по най-добрия начин ресурсите и се използват целенасочено възможностите на фирмата.
Бизнес планирането не е еднократен акт, а непрекъснат широкообхватен процес, който не завършва, не се изчерпва със съставянето на бизнес плановете, а продължава с тяхното изпълнение, измерване и анализ на постигнатите резултати, с извършване на необходимите корекции. Ето защо бизнес планирането се разглежда като цикличен процес, при който се дава конкретен и обоснован отговор на основните проблеми на бизнеса.

Оптималното планово решение на тези проблеми изисква целенасочени проучвания, събиране и анализ на информация, разкриване на алтернативи и избор на най-добрата възможност. Или чрез бизнес планирането се очертава желаното бъдеще и се проектират пътищата и действията за неговото постигане.
От тази комерсиална гледна точка бизнес планът е средс­тво, чрез което:
Ще покажете как и кога похарчените пари в бизнеса ще се възстановят и колко печалба ще Ви донесат?
Ще докажете, че влагате парите пресметливо в пече­ливш бизнес и при това с премерен риск.
Ще откриете ключовите фактори, от които в най-голяма степен зависи успешното функциониране на Вашия бизнес, т.е. вашите конкурентни предимства.
Ще очертаете своя пазар и уникалните качества на про­дуктите, които ще предложите на Вашите потенциални купувачи.
Ще постигнете максимален ефект от използването на ограничените ресурси, с които разполагате.

Структурни части и съдържание
Според своя обхват и съдържание бизнес плановете се със­тоят от стратегически, функционални и оперативни части.
А. Стратегическата част на бизнес плана съдържа стра­тегическата ориентация на бизнеса: мисията (визията), целите, алтернативите и стратегиите на бизнеса; пазарната и конкурен­тната позиция
Б. функционалните раздели на бизнес плана доразвиват и конкретизират стратегическия план, отразяват дейностите, ре­сурсите и резултатите във функционалните (основните) области на бизнеса
В. Оперативните (елементни) части на бизнес плана кон­кретизират вътрешното съдържание на неговите функционални раздели - направленията на дейностите в съответната област, основните планови задачи, подходите (методите, техниките) за тяхното изпълнение, необходимите ресурси и очакваните резул­тати.
Или в структурно и съдържателно отношение комплекс­ният стратегически бизнес план се състои от органично свър­зани и балансирани помежду си части, обединени от стратеги­ческата ориентация, разпределението на ресурсите, пазарното търсене и конкурентната среда.

При по-големите фирми, които имат обособени структурни звена и/или подразделения, бизнес планирането би могло да протича централизирано, децентрализирано и интерактивно.
При централизираното планиране основните плано­ви задачи и ресурсите на структурните единици се оп­ределят с фирмения план, а те разработват оператив­ни планове за осигуряване на тяхната реализация.
При децентрализираното планиране плановият про­цес се движи от долу на горе - първичните разработки се правят от подразделенията и след това се коорди­нират, балансират и обобщават за фирмата като цяло.
Интерактивният подход съчетава горните два, като пла­нирането се извършва при активно взаимодействие между ръководствата на фирмата и на подразделени­ята с помощта на различни форми на търсене на кон­сенсус по основните проблеми на развитието на дей­ността и нейното ресурсно осигуряване.

Бизнес плановете би­ват: дългосрочни, средносрочни и краткосрочни:
Дългосрочни - за период от 3 до 5 и повече години, които отразяват в прогнозен вид най-важните за фир­мата стратегически проблеми, свързани с нейното раз­витие и положение на пазара, продуктова експанзия и др. Имат концептуален характер, съдържат инвестици­онни проекти и/или целеви програми. Такива планове за малкия бизнес се правят рядко.
Средносрочни - съставят се за период от една до три години. Това са най-широко прилаганите бизнес планове в малкия бизнес.
Краткосрочни планове - отнасят се обикновено за период до една година. Те са конкретни и включват глав­но изпълнителски дейности. Чрез тях може да се плани­ра текущата производствена дейност, рекламната кам­пания и т.н. Съдържат календарни графици, конкретни задачи и програми, техники за диспечериране и др.

Това деление до голяма степен е изкуствено, защото на практика бизнес планът съчетава тези периоди: стратегическа­та част има дългосрочен характер, функционалните раздели -средносрочен, а за отделните елементи (направления на дей­ността) - средносрочни и краткосрочни разработки. За първата година бизнес планът се разработва по тримесечия и/или по ме­сеци, а за втората и третата година - за годината като цяло.
Главният смисъл на дългосрочните стратегически разра­ботки е де се прогнозира кога бизнесът ще навлезе в съответни­те фази, да се избере най-подходящата за всяка от тях страте­гия.
Важно е също така своевременно да се предвидят спаси­телни за бизнеса промени, преди да навлезете във фазата на упадъка.
Недопустимо е срокът, за който се разработва бизнес планът да бъде по-къс от срока на възвръщаемост на инвестираните сред­ства. Това е твърдо изискване на кредитните институции.

Видове бизнес планове според предназначение­то им
Бизнес плановете имат различно предназначение:
Ръководство за осъществяване на ефек­тивен бизнес
Доказателствен документ за искане и от­пускане на кредити за стартиране и раз­витие на бизнеса
Разгърната оферта за установяване на бизнес партньорски взаимоотношения
Бизнес оценка за пазарната стойност на фирмата

Всяко от тези предназначения намира отражение в раз­лични видове бизнес планове:
А. фирмен бизнес план - комплексен вътрешнофирмен планов документ. Той обхваща цялостната дейност на фирмата и служи като ръководство за действие на предприемача. То­зи бизнес план следва да осигури най-благоприятното от въз­можните развития на фирмените дейности и максимализиране на финансово-икономическите резултати. Разработва се в най-разгърнат и най-подбран вид и с реализъм, в който доминират нерешените проблеми, трудностите, рисковете и опасностите. Тъй като този вид бизнес планове съдържат фирмени тайни, те се съхраняват от бизнес предприемача, а до тях има ограни­чен достъп.

Целият материал: