Здравейте! Вероятно използвате блокиращ рекламите софтуер. В това няма нищо нередно, много хора го правят.

     Но за да помогнете този сайт да съществува и за да имате достъп до цялото съдържание, моля, изключете блокирането на рекламите.

  Ако не знаете как, кликнете тук

Ръководителят като лидер

Реферати, есета, доклади и всякакви документи, за които няма собствен раздел.

Модератор: Модератори

Потребителски аватар
Mozo
Skynet Cyber Unit
Skynet Cyber Unit
Мнения: 212335
Регистриран: пет юни 01, 2007 14:18
Репутация: 108526
Местоположение: Somewhere In Time

Ръководителят като лидер

Мнениеот Mozo » вт фев 06, 2018 13:34

Пловдиски университет „Паисий Хилендарски”

Ръководителят като лидер



„Какво означава да управляваш?” Дали на управлението трябва да се гледа като на деиствие, налагащо подчинение на хората в групата или като на право, което трябва да се заслужи. Може би именно това е базисният въпрос, от който трябва да започнат разсъжденията. Дали законната власт, която е дадена по право на един ръководител е достатъчна да застави неговите подчинени не само да възприемат идеите му,но и да предприемат практически действия и вложат труд, който е необходим за достигане на целите на организацията. Едва ли хората биха вложили пълния си потенциал в осъществяването на тези организационни цели,ако не са лично убедени в тях.
Убеждението е нещо, на което никой съзнателен човек не може да бъде заставен, т.е. формалната власт на ръководителя не е достатъчна. Влиянието е основният инструмент,чрез който може да се осигури мотивацията на хората. Тук е мястото да се отбележи важната особеност, че способността да се постига подчинение е нещо много по различно от задължението то да се изисква, което от друга страна е основната същност на властта. Но колкото и различни да са тези две страни на ръководството, те са неделими една от друга. Влиянието, което е нужно на ръководителя за постигане на максимална мотивация не би било достатъчно, ако той разчита само на властта, с която разполага. Ръководителят трябва да търси социално - психологически подход, чрез който да се доближи колкото се може повече до подчинените си. В момента, в който той успее да постигне тази среда на доверие с тях, ръководителят се утвърждава като лидер в групата. Властта, която получават лидерите е неформална. Поради специфичното им положение в организацията става ясно, че ръководителите биха могли да се превърнат в лидери на подринените си, а лидерите не винаги биха могли да изпълняват ролята на ръководители. Ръководният пост в организацията се получава на базата на определени знания, умения и опит в областта на мениджмънта, докато лидерството е продукт на определени личностни характеристики, получили признание от членовете на организацията. Добрата професионална квалификация на един мениджър, не е достатъчна да му гарантира необходимите лидерски умения. Колкото и добре теоретично да е подготвен един ръководител, то лидерския статут се дава от групата, той не е следствие от придобитите знания в областта на мениджмънта. Ръководният статут, който притежава един ряководител в организацията му гарантира подчинението на хорат в групата. За разлика от него, лидерът е личност, която успява да привлече последователи, независимо от положението си в йерархията.
Не са редки случаите в една организация, когато на практика подчинените и се намират под влиянието на един или няколко неформални лидери, които саответно са издигнати отново неформално от самите групи. Издигнати от групата неформалните лидери представляват нейните интереси. Когато ръководителят не притежава лидерски качества, той се проявява само като формален лидер. В случаите, когато формалната и неформалната власт е съсредоточена в ръцете на различни хора се стига до ситуация, в която формалния лидер отстъпва една част от властта си в ръцете на неформалния. Това може да доведе до неефективно изпълнение на организационните цели. Затова най-добрият вариант е, когато формалната и нерормалната власт са съсредоточени в ръцете на един човек, а именно ръководителя. Формалната власт на ръководителя е правомощие, а неформалната, лидерската власт е превилегия, която трябжа да се спечели. За да се превърне един човек в лидер той трябва да притежава определен комплекс от качества. Лидерът трябва да бъде силно комуникативен да създава доброжелателен и приятелски тон в групата. С действията си ръководителят трябва да покаже на групата, че е част от работния екип и сащеврвменно с това да не пренебрегва ръководната си позиция в нея. Наличието на чувство за отговорност също е една от отличителните характеристики на добрия лидер. Колкото добра позиция и опит да има един мениджър, той трудно би се превърнал в лидер, ако не притежава добри организаторски качества. Важно за ръководителя е да организира действията на хората в групата, като по този начин ще повиши ефективността на изпълнение на груповите цели от една страна и ще утвърди координаторските си способности пред членовете на групата от друга. Съществуват неограничен брой подходи за ръководене на група, но лидера сам избира най - подходящия относно ситуацията. Ако ръководителят успее да увладее качествата, които биха му осигурили лидерски статут тогава мотивацията на хората в групата ще се извършва на неформално ниво. Една от важните положителни страни на този тип мотивиране е отпадането на принудата като осножен похват при формалното лидерство.

Целият материал:

Трябва да сте логнат и да имате нужните права, за да виждате прикачените към това мнение файлове.
Влезте от тук
ИзображениеИзображение


Върни се в “Други”

Кой е на линия

Потребители, разглеждащи този форум: Няма регистрирани потребители и 0 госта